四年一届的冬奥会正在俄罗斯的小城索契如火如荼地进行着，像每届奥运会一样，这里上演着欢笑与泪水，兴奋和失落。有人感受着胜利的喜悦，有人却在品尝着失败的苦涩。成王败寇是竞技体育残酷的游戏规则，同样也是让人血脉喷张的魅力所在，作为一名普通的观众，更作为一名奥运会的“局外人”，除了分享运动员的喜怒哀乐之外，似乎也能从中品味出一些为人处世和工作交往中的亘古不变的道理。

最近国内诸多媒体上出现最多的一个人的名字不是刚刚为中国实现半个世纪速度滑冰金牌梦的女子1000米冠军张虹，也不是再次卫冕女子1500米短道速滑冠军的周洋，而是为俄罗斯赢得男子1000米短道速滑金牌的Victor. An—“安胜利”！

Victor. An——原名安贤洙，出身韩国，原在2006年都灵冬奥会上为韩国队取得3枚金牌的著名短道速滑选手。2011年改为俄罗斯国籍，他在本届冬奥会上取得的速度滑冰男子1000米金牌是他自2006都灵冬奥会后时隔八年再度获得的金牌，也是俄罗斯在短道速滑这个项目上的第一个冠军。载入俄罗斯体育光辉史的安贤洙不仅得到总统普京的万千宠爱，也惊动了韩国总统朴槿惠。“作为曾经的奥运冠军，为何无法在韩国立足？”。这引起世界媒体和韩国民众的激烈讨论。

其实类似于安贤洙这类的更改国籍并为新国家取得优异成绩的例子在体育界并不罕见，安贤洙为何能够引起这么大范围的关注和讨论？而安贤洙这种通常意义上的“离经叛道”的行为，为何又能引起韩国民众一边倒的支持呢？

问题的背后一定有着发人深思的原因，媒体给出的答案是：韩国滑联派系斗争严重，这样的斗争使安贤洙失去了2010年温哥华冬奥会选拨资格，同样也失去了再训练的基础条件。而彼时处于困境的安贤洙获得了俄罗斯滑联的青睐，为其提供了积极的支援，最终他接受了俄罗斯伸出的橄榄枝。但我深信他在做出这个决定背后有着的挣扎和无奈。

而韩国民众对安贤洙一边倒的支持证明，韩国滑联这种“伤人一千，自损八百”的行为是不得人心的，是本届冬奥会彻底的Loser；安贤洙通过自身不懈努力，最终赢得胜利获得了韩国民众的理解和支持，某种程度上是Winner；而俄罗斯滑联通过这种支援在此次冬奥会上取得了突破和成功，则是真正的Winner。

回到普通的生活和工作中，这样的问题其实也在个人和企业之间不断地重演着。我这里强调的不是企业对于个人发展和成就应当担负起多大的责任，也不是鼓励个人在职业生涯中左顾右盼，实现所谓的“良禽择木而栖”。但一个清晰明了的事实是，一个优秀的集体以及一个良好的环境对于成就一个人会有着十分重要的积极作用。从另一个角度，个人想要获得一个集体的关注和支持，个人就必须具备足够的能力以及奉献的精神。一个优秀的集体的支持和培养，一个优秀个人的付出和贡献，才能造就企业和个人双赢，两者缺一不可。

“双赢”——这是我真正想要表达的核心思想。“双赢”来自于英文：“win——win”的中文翻译。营销学这样认为，双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。“双赢”模式是中国传统文化中“和合”思想与西方市场竞争理念相结合的产物。在现代企业经营管理中，有人强调“和谐高于一切”，有人提倡“竞争才能生存”，而实践证明，和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。

但愿今后的生活和工作中少一些在俄罗斯成功的“安胜利”，多一些在韩国胜利的“安贤洙”。