经历5年的PE风雨之路，2011年起公司全面进入收获期，心中的快乐难以言喻。难得的数日空闲，能让我总结一下一直在思考的问题：怎样才能成为有价值的PE ？

5年来接触了一百余家各行各业的企业，企业主要需要投资者能提供以下帮助：资金，上市过程的管理和规划，经营中战略梳理、提供人才和资源。在流动性泛滥的今天，资金真不是问题。上市过程的管理和规划，多数投行出身的PE都能做到。而企业在经营中所需要的全面帮助，应该是对PE的最高要求，取决于PE过去的从业经验，股东背景等。按这样的需求，PE应该既是猎头公司和管理咨询公司，又有行业的供应链和渠道优势，此等功力绝非一日之功，恐怕只有很少的投资机构能做到。但做为PE行业大大小小的普通投资机构，怎样满足企业这样的需求？

大多数的PE在投资前对行业、企业调研深入，希望能尽可能的暴露风险、发现价值。但投资后对企业价值的发掘却没有投资前那么重视，这是很值得思考的问题。PE在投资后一般需要2－4年才能退出，投资的企业大多是行业龙头，聚集了行业优秀的人才，而PE所拥有的股东甚至是董事会成员的身份，能非常深入了解企业经营，准确全面获取经营数据，熟悉企业各层级的员工，熟悉公司的上下游企业，通过对行业持续的跟踪研究，对这些信息的了解总结，对以上资源的整合，不就是我们的最高价值么？但不同PE的对上述资源的重视程度差别很大，在我看来，大多数没有深厚社会关系，没有行业背景的投资机构，尤其应该重视。

投资过程中，PE考虑最多的除了风险，就是投资收益，这是对未来的预测，无论你做多少工作，最后的结果和预期都会有差异，特别中间过程出现的波折总会让投资者心中忐忑。与其把精力纠结在由于企业经营变化导致未来投资收益的不确定性，去质问企业寻找原因，不如花更多的精力去帮助企业梳理战略，寻找客户，挖掘人才，让企业经营更健康，成长更迅速。当然也许有企业不愿意你过度干预经营，但积极、主动、有效的帮助是很少有人拒绝的。在这个过程中，还能积累和实体经济经营者的沟通能力和合作方式，更重要的是学会如何帮助投资的企业。

一个普通PE成长为有价值的PE，就如一个女孩由丑小鸭变成白天鹅过程：她认真的对待身边的每一个人，主动的助人为乐，提升自己的内在素质，慢慢的越来越充满魅力，吸引了越来越多优秀的男孩。这个过程，应该属于很多普通的PE投资机构。

因此，作为一名投资经理，必须要意识到这一点，逐渐发掘和培育自身的核心竞争优势，才能在这个行业中走得更远。