但虚拟经济的交易魅力一直吸引着我，玩把大的--只是--在等待时机。

      消费品和连锁服务业研究给了我这样的机会，一年来上海这个城市中商铺租金的快速上升势头引起了我的关注：肯德基新开门店租金在销售收入中的比例较之老店上升了5%；外地某连锁销售项目因为商铺太贵而暂停了在上海的扩张.......经验告诉我们，在通胀周期中租金因为价格传导的延续性，上涨惯性更加明显。同时，最近几年消费渠道商的强大，形成对供应商的进一步压制。经济要素变革，谁能形成"价值洼地"。也许，淘宝上"押大"的机会已经来临。

      考虑了家里的实际需求，我选择墙纸作为目标，希望能替换7年前客厅主题墙装修时所用的涂料，预算不能超过1000元。

      在网络上对墙纸知识有所入门后，我选择百安居作为实体参照样本。这家建材超市进入上海多年，连锁店足够多，管理规范，产品标准化和一致性强。"存在即合理"嘛，我相信百安居的产品价格充分体现市场竞争的结果。还有一个好处是离家里很近，可以在晚饭后带女儿去散步时光顾。

      其实大众消费者都会满意百安居创造的购物环境和放心感觉，但就壁纸的多样性而言，受制于品牌合作性等因素，百安居明显较少。并且因为品种差异的关系，价格差距难以准确评估。仅同类的几个品种和网店价格比，从20%--50%不等，百安居的一特价单品价格仍高于网店。对我而言，最死心的是交货时间和施工队预约时间，百安居要半个月后才能安装完毕，这意味着我将无法实现给老公3天后出差归来的surprise。

      与此对应，网店体贴地打出"现货买了就拿走"的口号，足以让"心血来潮"型消费者满意（让生活充满surprise）。此外，在解释二次装修和局部装修施工要点时，网店对业务的熟悉程度远胜于百安居的业务人员。

      那么，还剩两个问题，一是产品品质，一是施工品质。

      墙纸钻石店的交易量之大符合我之前的推断，并且也确实大到足以让我相信其平台的价值发现和过程监督功能，但"见人比较踏实"毕竟是职业习惯。网店摸透我等心思，公布了实体店地址--闹市的一所高层住宅。

      实体店约三室，毛胚，估计年租金3万元。一间大量样本的展厅，一间工作间，一间仓库。我自己参与过创业也经常看年轻人创业，虽然有些简陋但还算是可以接受。员工十人左右，看上去都很年轻，浙闽口音，用人应该不会很贵。小老板耐心而认真，毫不油滑。我感觉像在邻居家坐坐，有点亲切。女儿定了花色，我们很快成交。价格优势我早已心中有数，货有包装无法究里。我来，主要见见做生意的人。

      小老板坦承现货不多，怕占用资金，和实体店一样主要还是靠订单采购。因为二次装修高潮渐起，墙纸市场未来不可能萎缩，低租金、单店和灵活税收是网店价格优势的关键。这家店做了两年多，年营业额已经相当于几家实体门店，生意越来越火。小老板笑说昨天又接到生产商电话，威吓无论如何不能再降价，否则实体渠道要和生产商翻脸。他坦承网店比上市公司还透明，要让利要自律。

      从实体店开车回家，一路狂奔中忽然反省--是否有必要调高汽油费在决策模型中所占权重，呵呵。

      下单后的第2天，工人早上6点从松江出来，8点半前准时进门。服务态度和施工水准都让我们满意（效果还有待时间检验），过程中彼此的交流也温馨随意。我那个有洁癖的挑剔的老妈和人摆谈起新贴的壁纸，就要提提"那个老好咯小汤"（工头姓汤）。我打算掺合她去网页上写写好评。

      小汤只负责施工，与墙纸老板分享客户但分开结算。日均4-5个客户，年均300工作日，户均施工费用200元左右，一年营收30-40万。现金交易、无店面、两三人、手艺活儿、口碑相传，利润率可期。30岁的小汤临走时幸福地感叹"莫办法，生意多得来不及做啊"。

      我呢，也算如愿所偿，除了接受往来亲友的赞美，还有老公回家看到主题墙的一惊和"精打细算的他"知道花费只有其预期20%的一喜。生活如此美好，一个有活力的家，一个有惊喜的夜晚，还有琢磨经济生活中行为逻辑的快乐。

昨天新闻里又看到马云，那张典型性脸，一如既往地在为中小企业摇旗呐喊，应该有很多小业主感激涕零地在看吧，忽然感觉像极好莱坞大片里企图控制世界的怪物狂人......呵呵